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7月31日，公司黨委委員、總會計師杜書光到五公司董梁六標項目督導調研并講授專題黨課，總部有關部室、五公司及項目相關人員參加。

杜書光實地查看項目護面墻、防護排水等工序施工情況，詳細了解工程建設進度、質量安全管控及現場管理難點，對項目取得的工作成效給予肯定，并對下一步工作提出要求：一是強化項目全過程管理，統籌安全、質量、進度、成本協同管控，緊盯路面附屬、防護排水等重點工序，抓實高空、臨邊等高風險作業和高溫天氣安全保障；二是優化施工組織和資源配置，加快項目建設進度，確保工程優質高效推進；三是加大“兩金”清收力度，建立全周期清收責任機制，動態監控應收賬款與存貨周轉，壓降資金占用風險，提升項目整體創效水平；四是以在建項目為依托，深挖二次經營潛力，強化區域市場滾動開發，持續拓展經營成果。

調研期間，杜書光以《校準政績“風向標” 算好經營“明白賬”》為題講授專題黨課，圍繞“為誰干事、干什么事、怎么干事”三個方面，深入闡釋正確政績觀的核心內涵，并結合市場經營、項目管理、“兩金”清收等重點工作提出具體要求，引導全體黨員干部樹立和踐行正確政績觀，堅持質效并舉、實干擔當、廉潔履職，以優質履約拓展市場空間，以精細管理提升發展質效。

下一步，五公司將認真落實督導要求，緊盯安全、質量、進度核心環節，持續深化市場開拓與“兩金”清收，以務實舉措確保年度目標任務圓滿完成。